မၾကာမီက၊ လူႀကိဳက္မ်ားခဲ့ေသာ ဇာတ္လမ္းတခုတြင္ IG local ဟူေသာ ေဝါဟာရကို သံုးခဲ့သည္ IGobal ႏွင့္ local ကမၻာႏွင့္ေဒသခံဟူေသာ ေဝါဟာရႏွစ္လံုးကို ေပါင္းစပ္ကာအသစ္ အဆန္းအျဖစ္တည္ထြင္သံုးစြဲခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ ေဝါဟာရကို အဓိပၸါယ္ေကာက္္ရာ၌၊ ေဒသခံဝန္ထမ္း တစ္ေယာက္ကို မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ေတြ႔ဆံုၿပီး အလုပ္ျဖဳတ္ ပစ္ ေတာ့မည္ဆိုသည့္ သတင္းဆိုးကို ေျပာျပစရာမလို၊ အင္တာနက္ကေန၊ သံုး႐ိုးသံုးစဥ္ပံုစံ တခုကိုသံုးၿပီး၊ စာပို႔ လိုက္ လွ်င္ ၿပီးၿပီဟု၊ ေကာက္ျပသည္။ သို႔ေသာ္ဤေဝါဟာရကို တည္ထြင္သူမွာေဟာလီးဝုဒ္႐ုပ္ရွင္ေလာကမွ မဟုတ္ေပ။ (၁၉၈ဝ)ျပည့္လြန္ႏွစ္မ်ားတြင္ ဂ်ာမနီႏုိင္ငံ၌ စတင္သံုးစြဲခဲ့ၿပီး (၁၉၉ဝ)ျပည့္လြန္ႏွစ္မ်ားတြင္၊ ကမၻာတဝွမ္း ၌ပ်ံ႔ႏွံ႔သြား ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္အေျခခံ မွာ၊ ဂ်ပန္စီမံခန္႔ခြဲေရးသေဘာတရားတခုျဖစ္ေသာ၊ ကမၻာအႏွံ႔ေဒသအလိုက္ ေဆာင္ရြက္ေရး(IGobal Localization)ျဖစ္သည္။ မိမိရပ္ရြာေဒသမွ ခြာကာ၊ ကမၻာတဝွမ္းလွည့္လည္ အလုပ္လုပ္ေန ေသာ အလုပ္သမားေတြကို ရည္ညႊန္းရန္အတြက္ အသံုးတြင္ေသာ ေဝါဟာရတစ္ခုျဖစ္လာခဲ့သည္။ တကယ္ေတာ့၊ ေဟာလီးဝုဒ္ရည္ညႊန္းကိုးကားသံုးစြဲမႈမွာ လြဲေခ်ာ္ေနသည္။ ေဟာလီးဝုဒ္႐ုပ္ရွင္ေလာကက၊ ထိုသို႔ပင္ျဖစ္ေလျဖစ္ထ ရွိ ပါသည္။ စီးပြား ေရးေလာကကို သ႐ုပ္ေဖာ္ရာတြင္၊ သေဘာတရားေတြ လြဲေခ်ာ္ေလ့ရွိသည္။ မစဥ္းစားမဆင္ျခင္၊ သက္ဆိုင္ရာေဒသအဆင့္တြင္ ထိေရာက္မႈရွိရန္ လိုအပ္ေသာ နားလည္မႈ၊ လူသားအခ်င္းခ်င္းအျပန္အလွန္ ဆက္ သြယ္မႈေတြကို ဥေပကၡာျပဳကာ၊ ထိပ္မွေအာက္ေျခသို႔၊ စံခ်ိန္ကိုက္ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ား လုပ္ေဆာင္မႈကို ရည္ညႊန္းထား သည္။ ဘယ္ေနရာဘယ္ေဒသမဆို၊ တပံုစံတည္းသံုးသည့္ အေနအထားကို ေရွာင္ရွားကာ၊ သက္ဆိုင္ရာေဒသ၏ ကြဲျပားျခားနားမႈကို သေဘာေပါက္နားလည္ကာ၊ ေဒသအေျခအေနႏွင့္ လိုက္ေလ်ာညီေထြလုပ္ေဆာင္မႈကို အေလး အနက္ထားရန္၊ လုပ္ငန္းမ်ားကို ညႊန္ၾကားရာ၌အသံုးျပဳသည္။ ယခုေခတ္ႏိုင္ငံစံု ေကာ္ပိုေရးရွင္းႀကီး မ်ားအ ေနျဖင့္ IGocal ျဖစ္ရန္လိုသည္။ တကမၻာလံုး ယဥ္ေက်းမႈတမ်ိဳးတည္း မဟုတ္သည္ကို သေဘာေပါက္ရန္လိုသည္။ အေရာင္း တင္ေရးနယ္ပယ္ တခုတည္း၌သာမဟုတ္၊ ကမၻာတဝွမ္းကလုပ္သားအမ်ိဳးမ်ိဳးကို အစုအဖြဲ႔ လိုက္ စီမံခန္႔ခြဲရာ၌ပါ အသံုး ျပဳရန္လိုအပ္သည္။ သုေတသနအေတြ႔အႀကံဳႏွင့္ အတိုင္ပင္ခံလုပ္ခဲ့ေသာ အေတြ႔အႀကံဳမ်ားအရ၊ ယဥ္ေက်းမႈမ်ိဳးစံု ေတြ႔ ႀကံဳေနရသည့္ အေျခအေနတြင္ ထိထိေရာက္ေရာက္ စီမံခန္႔ခြဲေရးသည္၊ ႏိုင္ငံစံု ေကာ္ပိုေရးရွင္းႀကီးမ်ားအတြက္၊ အခက္ခဲဆံုးလုပ္ငန္းတခုျဖစ္သည္။ လုပ္သားရရွိေရးႏွင့္ အနာဂတ္တြင္ အေရာင္းတက္ေရးအတြက္၊ ထြန္းသစ္စ ႏိုင ္ငံေတြကို အားကိုးေနရေသာ အေမရိကန္လုပ္ငန္းေတြသာမက၊ က်န္လုပ္ငန္းေတြအတြက္လည္း အေရးႀကီး သည္။  ႏိုင္ငံေပါင္း (၆၈)ႏိုင္ငံမွ၊ အႀကီးတန္းအမႈေဆာင္အရာရွိႀကီးမ်ားကို သုေတသနျပဳလုပ္ၾကည့္ေသာ အခါ၊ (၉ဝ)% ခန္႔က၊ ဤရာစုႏွစ္တြင္၊ ေတြ႔ႀကံဳရသည့္အႀကီးမားဆံုးေသာ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ စိန္ေခၚမႈမွာ၊ ယဥ္ေက်းမႈ အမ်ိဳးမ်ိဳး ေအာက္တြင္ ေခါင္း ေဆာင္မႈျဖစ္သည္ဟု ဆိုသည္။ သုေတသနအမ်ိဳးမ်ိဳးအရ၊ ႏိုင္ငံျခားတိုင္းျပည္မ်ားသို႔ ပို႔လိုက္ ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ (၁၆)%မွ(၄ဝ)%သည္ ေစာေစာ စီးစီးျပန္ေရာက္လာၾကေၾကာင္း ေတြ႔ရသည္။ အလုပ္မၿပီးမီ ေစာေစာျပန္ေ၇ာက္လာၾကေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ စရိတ္ေဒၚလာ(၂၅ဝဝဝဝ)မွ(၁.၂၅)သန္းအထိ ကုန္က်သည္။ ေရႊ႕ေျပာင္းစရိတ္ေတြ၊ အေျခခ်စရိတ္ေတြ၊ အျခားအေၾကာင္းတရားေတြကိုပါ ထည့္တြက္ရသည္။ သက္ဆိုင္ရာ တာ ဝန္က်ရာေနရာမ်ားတြင္၊ သတ္မွတ္ထားသည့္ အခ်ိန္ကုန္ဆံုးသည္အထိ မေနႏိုင္ၾကျခင္းမွာ၊ လုပ္ငန္းခြင္ စြမ္းရည္ညံ့ ဖ်င္း၍မဟုတ္ပဲ၊ ယဥ္ေက်းမႈ ဆိုင္ရာျပႆနာမ်ားေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဤျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းရန္အတြက္၊ ယဥ္ေက်းမႈကို ထူးထူးခြၽန္ခြၽန္နားလည္ တတ္ေျမာက္မႈ(Cultural Intelligence) ရွိရန္လိုအပ္သည္။ ယဥ္ေက်းမႈပညာ တတ္ မတတ္ကို၊ ယဥ္ေက်းမႈျပအညႊန္းကိန္း (Cultural Sufficient) ျဖင့္ တိုင္းတာသည္။ ကိုယ့္ ကိုေပးလာသည့္ လိပ္စာ ကဒ္ျပားကို ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာၾကည့္ရမည္၊ ဘယ္ႏုိင္ငံေတြမွာ၊ ကိုယ့္ေျခေထာက္ကို ဘယ္ဘက္လွည့္ထားရမည္ ဆိုသည္တို႔ကို သိ႐ံုမွ်ျဖင့္ မၿပီးေသး။ ႏုိင္ငံအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ လူမ်ိဳးစုအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ အဖြဲ႔အစည္းမ်ိဳးစံု၏ ဓေလ့ထံုးစံအ မ်ိဳးမ်ိဳး ေအာက္တြင္၊ ထိထိေရာက္ေရာက္ လည္ပတ္ႏိုင္ေသာ စြမ္းအင္ရွိဖို႔လိုသည္။ ယခင္က၊ ခံစားမႈထိန္းသိမ္း ႏိုင္စြမ္း ရွိေရး (Emotional Inteligence) ကို အေလးေပးလုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾက သကဲ့သို႔၊ မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ ယဥ္ေက်းမႈသိရွိ စီမံခန္႔ခြဲတတ္ေရးအတြက္၊ လုပ္ငန္းမ်ားက ေဆာင္ရြက္ရန္လိုသည္ဟု ယံုၾကည္သည္။ တနည္းအားျဖင့္၊ စိတ္ခံစားမႈ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးကို၊ ကမၻာဆန္လာေသာ ကုမၸဏီေတြေၾကာင့္ ေတြ႔ႀကံဳရသည့္ ျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းရန္အတြက္ အသံုးခ်ႏုိင္ရမည္။ လြန္ခဲ့ေသာႏွစ္(၁ဝဝ)ခန္႔ကပင္၊ ဂ်ာမန္စိတ္ပညာရွင္တဦးက၊ လူတို႔၏အဆင့္အတန္းကို၊ ဥာဏ္ ရည္တိုင္းတာနည္းျဖင့္ ခြဲျခားႏုိင္သည္ဟုဆိုခဲ့ရာ၊ ယခုတိုင္ျငင္းခံုေနၾကဆဲျဖစ္သည္။ ဥာဏ္ရည္တိုးပြား ေအာင္ လုပ္၍ ရမရေဆြးေႏြးေနၾကဆဲျဖစ္သည္။ ခံစားခ်က္ကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္စြမ္း ၊ ယဥ္ေက်းမႈေတြကို သိတတ္ႏိုင္စြမ္းတို႔ အၿမဲတမ္း၊ အဆင္ေျပေျပတိုင္းတာႏုိင္စြမ္းရွိ-မရွိ၊ ပိုမိုေကာင္းမြန္လာေအာင္ သင္ေပး၍ရမရဆိုသည္တို႔မွာ၊ ပို၍ အျငင္းပြား စရာေတြျဖစ္ေနသည္။ ယခုအထိ၊ ယဥ္ေက်းမႈသိတတ္မႈသည္၊ ပညာရပ္ခန္းဆန္ဆန္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ အႀကံေပးခ်က္ မ်ားကလည္း လူတကာသိထားေသာကိစၥမ်ိဳးေတြျဖစ္သည္။ ဥပမာ- ႐ံုးပိတ္ရက္တြင္ ျပည္ပခရီးသြားပါ၊ ႏုိင္ငံျခား ဘာ သာစကားကို ေလ့လာပါ၊ အျခားအဖြဲ႔ အစည္း ေတြ အေၾကာင္း၊ ႐ုပ္ရွင္ေတြၾကည့္ပါ၊ ဟူေသာအႀကံ ျပဳခ်က္မ်ိဳး ေတြျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံတႏိုင္ငံ၏ အမ်ိဳးသားဓေလ့ထံုးစံေတြကို နားလည္ရန္အတြက္ ထည့္သြင္းစဥ္းစားစရာ ေတြထဲ တြင္၊ အခ်ိန္မွန္ရန္ အေရးပါ-မပါ၊ မေသခ်ာမေရရာမႈေတြကို ဘယ္လိုသေဘာထားသလဲဟူေသာ ကိစၥေတြပါဝင္ သည္။ လုပ္ငန္းအေတာ္မ်ားမ်ားက၊ ¤င္းတို႔၏ဝန္ထမ္းေတြကို၊ ယဥ္ေက်းမႈကိစၥေတြအတြက္ သင္တန္းေပးေသာအခါ၊ အေတာ္မ်ားမ်ားက မေအာင္ျမင္၊ ေသေသခ်ာခ်ာပီပီျပင္ျပင္မရိွ၊ ျခားနားမႈကိုလက္ခံဖို႔ေလာက္ထက္မပို၊ ကုမၸဏီေတြ ရင္ဆိုင္ေနရေသာ ယဥ္ေက်းမႈဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြကို တိတိက် က်ေဖၚထုတ္၊ ရွင္းျပႏိုင္ျခင္းမရွိ။ ျပည္ပတြင္ အလုပ္ လုပ္ရန္အတြက္ ခန္႔ထားသည့္အခါ၊ ယဥ္ေက်းမႈမတူသူေတြႏွင့္ အလုပ္လုပ္သည့္အခါ၊ ယဥ္ေက်းမႈတတ္ သိနား လည္ စြမ္းျမင့္မားသူေတြကို ေဖၚထုတ္ခန္႔အပ္ရန္လိုအပ္သည္။ ယဥ္ေက်းမႈတတ္သိနားလည္ျခင္းကို လစာအစီ အစဥ္ ေတြ၊ သင္တန္းေပးရာေတြ၌ပါ၊ ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမည္။ ထိုျပႆနာေတြကို၊ ႏိုင္ငံစံုကုမၸဏီႀကီး ေတြကသာ မက၊ အငယ္စားႏွင့္ အလတ္စား လုပ္ငန္းေတြ၊ အင္တာနက္ကိုသံုး၍ ႏုိင္ငံျခားေစ်းကြက္ကို ထိုးေဖါက္ရန ္ႀကံစည္ ေနေသာ လုပ္ငန္းေတြပါ၊ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းေနၾကၿပီ။ အေမရိကန္သမၼတအိုဘားမား၏ အစိုးရအဖြဲ႔က(၅)ႏွစ္ အတြင္း ပို႔ကုန္ ႏွစ္ဆတိုးျမႇင့္ရန္ ရည္ရြယ္လုပ္ေဆာင္ရာ၌၊ အေမရိကန္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားသည္ အျခား ယဥ္ေက်း မႈမ်ားကို လ်င္ျမန္စြာနားလည္သေဘာေပါက္ႏုိင္စြမ္း ပိုမိုေကာင္းမြန္ေရးအတြက္ လုပ္ေဆာင္ရမည္ကို သေဘာေပါက္ လာၾက သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အေမရိကန္ ကူးသန္းေရာင္းဝယ္ေရးဌာနက၊ ယဥ္ေက်းမႈတတ္သိနားလည္စြမ္း ျမင့္မားေရး သင္ တန္းေတြ ေပးရန္စီစဥ္ေနၿပီ။ အငယ္စားႏွင့္ အလတ္စားလုပ္ငန္း ေတြ၊ ပို႔ကုန္ျမႇင့္တင္ရန္ႀကိဳးပမ္းရာ၌ မေအာင္ မျမင ္ျဖစ္ရျခင္းမွာ၊ ထိုစြမ္းရည္နိမ့္က်၍ ျဖစ္သည္ဟုဆိုသည္။ တရားဝင္ကုန္သြယ္ေရး ဥပေဒေတြ၊ မူဝါဒေတြ၊ လုပ္ထံုး လုပ္နည္းေတြကို အေလးေပးမႈလြန္ကဲၿပီး၊ ယဥ္ေက်းမႈကြဲျပားေသာ အေျခအေနတြင္၊ ေစ့စပ္ညိႇႏိႈင္းမႈ၊ ေစ်းကြက္ တင္မႈ၊ ျဖန္႔ျဖဴးမႈ အစရွိသည္တို႔ကို ၿခံဳငံုစဥ္းစားမႈမရွိျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္သည္ဟု၊ အခ်ိဳ႕ပညာရွင္ေတြက သံုးသပ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အေမရိကန္အစိုးရကိုယ္တိုင္က၊ အေမရိကန္လုပ္ငန္းေတြ၊ ယဥ္ေက်းမႈတတ္သိ နားလည္ ႏိုင္စြမ္းျမင့္ မားေရးကို အေလးအနက္သေဘာထားလာၾကသည္မွာ၊ တိုးတက္မႈတစ္ခု ျဖစ္သည္။ ေနာင္အေမ ရိကန္ေဟာ လီးဝုဒ္ ႐ုပ္ရွင္ ေတြက၊စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုင္ရာေဝါဟာရေတြယူသံုးလွ်င္၊တလြဲမျဖစ္တန္ရာဟုေမွ်ာ္လင့္ရသည္။ (အီေကာေနာမစ္)